本报记者 张嫱 本报通讯员 夏丽萍
从一家钓竿制造厂，到全球钓具领军者，再到国家航空航天碳纤维核心供应商，威海光威集团有限责任公司的跨越式发展，离不开“以职工为中心”的民主管理机制。在这里，职工的每一条建议都被珍视，每一次创新都被激发。这正是光威集团从传统制造迈向高科技新材料企业的“人本密码”。通过民主管理聚心、聚能、聚力，光威构建了企业与职工价值共创、成果共享、命运与共的发展共同体，写下高质量发展的生动注脚。
职工参与凝聚企业发展动力
“没想到我的建议这么快就被采纳，还落实得这么到位！”日前，威海光威集团复合材料事业部的职工张磊，指着宿舍内崭新的空调及干净明亮的卫生间说道，言语间满是欣喜。
时间回到2023年3月份，光威集团职工代表大会上，张磊提交了《关于改善一线职工宿舍环境的建议》，直指部分宿舍设施老旧、夏季通风不畅等问题。
提案一经提交，迅速进入“提案—反馈—落实—评估”的民主闭环。集团工会与行政部门启动民主协商机制，投入专项资金，对职工宿舍进行全面升级。截至去年6月，200余间宿舍全部完成改造，近千名职工受益。这是光威集团多年来坚持“依靠职工办企业”的生动写照。
在光威，从“班组联络员—车间负责人—管理层”的三级联动，到“工会主席接待日”“光威暖心屋”的情绪疏导空间，职工的每一个声音都被倾听，每一条诉求都被回应。
建立季度工会与行政沟通协商机制，推动班车线路增加、宿舍空调安装等20余项实事落地；专项签订劳动安全卫生和女职工特殊权益保护合同；职工提案100%落实，年均120余项关键信息透明公示；通过平等协商连续多年实现职工工资5%以上增长……企业的发展成果，真正惠及每位职工。
一线智慧成为“源头活水”
前不久，在光威集团的生产车间里，职工王凡柏站在刚加工好的压铸螺旋齿轮毛坯前左看右看。他发现，现有毛坯在加工过程中存在工艺问题，影响生产效率。他随即登录“光威哥德巴赫猜想”民主创新平台，提交了问题。
短短几天，平台组织全员讨论，征集到数十条改进建议。王凡柏所在的创新工作室迅速行动，经过反复试验，最终实现工艺改进，成功解决问题，使得毛坯不良率下降15%，每年节约成本超80万元。王凡柏也因此获得集团的创新奖励。
“光威哥德巴赫猜想”平台，是光威集团搭建的民主创新平台，鼓励职工通过民主渠道随时提出技术难题，经全员讨论征集解决方案，由创新工作室验证实施，形成“职工提诉求、全员献智慧、民主解难题”的创新机制。2024年，通过该平台成功解决产业共性关键问题24项，完成重大创新项目攻关43项，有效推动了技术创新与成果转化，成为企业技术进步的“源头活水”。
与此同时，集团还通过“光威杯”创新竞赛、“我的创新我来讲”季度品牌活动等机制，构建起“民主征集—联合评审—协同实施—公开奖励—全面推广”的创新生态，让创新成为每一位职工都能参与其中的共同事业。
用“幸福红”照亮每一个职工
“公司专门为我们残疾职工改造了操作台和洗手间，幸福感大大提升。”光威集团中档竿面漆车间残疾职工王凌云说。
在光威集团，像王凌云一样的残疾职工有400多人，为方便他们工作与生活，集团工会依托“光威幸福红·暖心工程”，启动“一人一策”民主协商机制，精准识别职工需求，构建“评估—适配—改造”全链条支持体系。截至目前，已完成50余处无障碍改造，安装扶手护栏200余米，切实保障残疾职工同工同酬、平等发展的权利。
“幸福红”不仅是暖心的象征，更是品质与安心的保障。通过职工代表大会民主决策，光威集团还投入1100余万元实施生活品质提升计划：职工活动室、妈妈小屋、子女托管班等暖心阵地高标准建设，累计服务职工及子女4000余人次；宿舍食堂升级改造，实行公寓免费入住，惠及职工2000余人。
企业对职工的暖心关爱换来职工对企业的真心守护。在光威集团，活跃着一支职工安全监督员队伍，每年组织安全培训20余场、应急演练10余次。仅去年，通过职工代表巡查排查整改隐患36项，整改率100%，既保障了职工的安全权益，也确保了企业的安全生产，实现企业与职工的双向奔赴。
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